课程目录
1-2先导篇:课程指引
3前言篇:课程背景及大纲
4第一讲:从员工晋升领导,如何快速转变角色?
5_第二讲:定目标就是一句空话?这样做!
6第三讲:流程瓶颈化,瓶颈事件化,事件动作化!
7第四讲:责任+2=0
8第五讲:奖得心花怒放,罚得胆战心惊
9第六讲:企业好比房子,初创企业如何搭班子?
10_第七讲:如何慧眼识人?
11 第八讲:面试如何问问题?
12第九讲:复制人才十六字经
13第十讲:如何高效培养销售人才
14第十一讲:对人三原则:尊重、同理、善意
15第十二讲:对事三步骤:目的、建议、共识
17第十四讲:文化导入的4R:入眼、入脑、入心、入行
18第十五讲:企业文化三阶段:外化于形、内化于心、固化于制
19第十六讲:成本=时间+努力
20第十七讲:如何分配时间?把重要的事情做得有效益
21_第十八讲:时间管理方法:阶梯法、8020法则、ABC分析法
22第十九讲:企业的三大流
23第二十讲:员工为什么讨厌开会?
24第二十一讲:高效会议六步:标准先行、会而要议、议而要论、论而
25第二十二讲:不同会议类型的目的,以及适合的公司
26第二十三讲:领导者的思维模式:全局、系统、本质、趋势
27第二十四讲:U型决策四步法
28第二十五讲:为什么你的员工躺平,没有动力?
29第二十六讲:如何让员工积极响应?
发货方式
自动:在特色服务中标有自动发货的商品,拍下后,源码类 软件类 商品会在订单详情页显示来自卖家的商品下载链接,点卡类 商品会在订单详情直接显示卡号密码。
手动:未标有自动发货的的商品,付款后,商品卖家会收到平台的手机短信、邮件提醒,卖家会尽快为您发货,如卖家长时间未发货,买家也可通过订单上的QQ或电话主动联系卖家。
退款说明
1、源码类:商品详情(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、功能不能正常使用等)!有演示站时,与实际源码不一致的(但描述中有"不保证完全一样、可能有少许偏差"类似显著公告的除外);
2、营销推广类:未达到卖家描述标准的;
3、点卡软件类:所售点卡软件无法使用的;
3、发货:手动发货商品,在卖家未发货前就申请了退款的;
4、服务:卖家不提供承诺的售后服务的;(双方提前有商定和描述中有显著声明的除外)
5、其他:如商品或服务有质量方面的硬性常规问题的。未符合详情及卖家承诺的。
注:符合上述任一情况的,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法修改描述!
注意事项
1、在付款前,双方在QQ上所商定的内容,也是纠纷评判依据(商定与商品描述冲突时,以商定为准);
2、源码商品,同时有网站演示与商品详情图片演示,且网站演示与商品详情图片演示不一致的,默认按商品详情图片演示作为纠纷评判依据(卖家有特别声明或有额外商定的除外);
3、点卡软件商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
4、营销推广商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
5、在有"正当退款原因和依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;
6、虽然交易产生纠纷的几率很小,卖家也肯定会给买家最完善的服务!但请买卖双方尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于送码网快速介入处理。
送码声明
1、送码网作为第三方中介平台,依据双方交易合同(商品描述、交易前商定的内容)来保障交易的安全及买卖双方的权益;
2、非平台线上交易的项目,出现任何后果均与送码网无关;无论卖家以何理由要求线下交易的(如:要求买家支付宝转账付款的,微信转账付款的等),请联系管理举报,本平台将清退卖家处理。
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