课程目录

1-2先导篇：课程指引

3前言篇：课程背景及大纲

4第一讲：从员工晋升领导，如何快速转变角色？

5_第二讲:定目标就是一句空话？这样做！

6第三讲：流程瓶颈化，瓶颈事件化，事件动作化！

7第四讲：责任+2=0

8第五讲：奖得心花怒放，罚得胆战心惊

9第六讲：企业好比房子，初创企业如何搭班子？

10_第七讲：如何慧眼识人?

11 第八讲：面试如何问问题？

12第九讲：复制人才十六字经

13第十讲：如何高效培养销售人才

14第十一讲：对人三原则：尊重、同理、善意

15第十二讲：对事三步骤：目的、建议、共识

17第十四讲：文化导入的4R：入眼、入脑、入心、入行

18第十五讲：企业文化三阶段：外化于形、内化于心、固化于制

19第十六讲：成本=时间+努力

20第十七讲：如何分配时间？把重要的事情做得有效益

21_第十八讲：时间管理方法：阶梯法、8020法则、ABC分析法

22第十九讲：企业的三大流

23第二十讲：员工为什么讨厌开会？

24第二十一讲：高效会议六步：标准先行、会而要议、议而要论、论而

25第二十二讲：不同会议类型的目的，以及适合的公司

26第二十三讲：领导者的思维模式：全局、系统、本质、趋势

27第二十四讲：U型决策四步法

28第二十五讲：为什么你的员工躺平，没有动力？

29第二十六讲：如何让员工积极响应？