

作者简介:现代 早在1998年就涉足项目管理培训领域。成立之初就明确提出了公司的业务方针:“全面的项目管理解决之道:培训、咨询、出版和人才服务”。1999年与PMI合作将PMP认证引入中国,是中国 经PMI注册认可的项目管理 教育提供机构(G.R.E.P.),是2008年奥组委选定的项目管理服务供应商,是业界率先通过ISO9001:2000质量认证的培训机构,是中国项目管理 标准的起草单位!<br /><br />现代 连续多年获得PMI和中国 人才交流基金会(原 外国专家局培训中心)等颁发的项目管理推广奖、 培训机构奖及 咨询机构奖,出版发行了几十本项目管理专业著作。<br /><br />早在2001年,现代 的分支机构及服务就已覆盖全国主要城市;秉承“追求 不断创新”的经营理念,现代 持续为客户提供高质量的项目管理专业服务,长期以来广受客户好评,拥有良好的市场口碑。......
内容提要:《如何准备PMP考试》第7版延续了前6版的成功经验,其精华之处在于紧紧把握住了PMP考试的三大法宝:<br /><br />1. 言简意赅地精准解读《PMBOK?指南》第7版;<br />2. 掌握《PMBOK?指南》第7版未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容;<br />3. 总结PMP考试中规律性的应对方法。<br /><br />使学员能在较短的时间内获得较大提升,顺利通过PMP考试。......
目录:目录<br />序言 如果冬天来了,春天还会远吗<br />绪 论 PMP认证简介 1<br />0.1 参加PMP认证的意义 1<br />0.2 PMP认证方式 1<br />0.3 试题类型 2<br />0.4 答题技巧 3<br />0.5 认证通过标准 4<br />0.6 学习建议 5<br />第1章 引论 8<br />本章重点 8<br />知识梳理 8<br />1.1 《PMBOK?指南》第7版的主要内容 8<br />1.2 如何学习《PMBOK?指南》第7版 12<br />第2章 价值交付系统 15<br />本章重点 15<br />知识梳理 15<br />2.1 价值交付系统的相关概念 16<br />2.2 价值交付的整体生态 19<br />2.3 项目生命周期与产品生命周期 23<br />第2章练习题及答案 24<br />第3章 项目管理原则 34<br />本章重点 34<br />知识梳理 34<br />3.1 原则一:成为勤勉、尊重和关心他人的管家 34<br />3.2 原则二:营造协作的项目团队环境 36<br />3.3 原则三:有效的干系人参与 39<br />3.4 原则四:聚焦于价值 40<br />3.5 原则五:识别、评估和响应系统交互 42<br />3.6 原则六:展现领导力行为 43<br />3.7 原则七:根据环境进行裁剪 45<br />3.8 原则八:将质量融入过程和可交付物中 46<br />3.9 原则九:驾驭复杂性 48<br />3.10 原则十:优化风险应对 49<br />3.11 原则十一:拥抱适应性和韧性 49<br />3.12 原则十二:为实现预期的未来状态而驱动变革 50<br />第3章练习题及答案 51<br />第4章 项目绩效域 66<br />本章重点 66<br />知识梳理 66<br />4.1 项目绩效域概述 66<br />4.2?干系人绩效域 70<br />4.3?团队绩效域 74<br />4.4?开发方法和生命周期绩效域 80<br />4.5?规划绩效域 82<br />4.6?项目工作绩效域 89<br />4.7?交付绩效域 94<br />4.8?测量绩效域 97<br />4.9?不确定性绩效域 106<br />第4章练习题及答案 109<br />第5章 项目裁剪 134<br />本章重点 134<br />知识梳理 134<br />5.1 裁剪的概述 134<br />5.2 裁剪的原因 134<br />5.3 裁剪的内容 135<br />5.4 裁剪的过程 136<br />第5章练习题及答案 138<br />第6章 模型、方法及工件 143<br />本章重点 143<br />知识梳理 143<br />6.1 模型汇总及重点内容概览 143<br />6.2 方法汇总及重点内容概览 143<br />6.3 工件汇总及重点内容概览 143<br />第6章练习题及答案 157<br />第7章 敏捷管理 175<br />本章重点 175<br />知识梳理 175<br />7.1 敏捷的核心思想和原则 175<br />7.2 敏捷团队的构成 180<br />7.3 敏捷方法 185<br />7.4 敏捷转型 198<br />第7章练习题及答案 202<br />PMP考试模拟题(基于《PMBOK?指南》第7版) 217......
精 彩 页:......

发货方式
自动:在特色服务中标有自动发货的商品,拍下后,源码类 软件类 商品会在订单详情页显示来自卖家的商品下载链接,点卡类 商品会在订单详情直接显示卡号密码。
手动:未标有自动发货的的商品,付款后,商品卖家会收到平台的手机短信、邮件提醒,卖家会尽快为您发货,如卖家长时间未发货,买家也可通过订单上的QQ或电话主动联系卖家。
退款说明
1、源码类:商品详情(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、功能不能正常使用等)!有演示站时,与实际源码不一致的(但描述中有"不保证完全一样、可能有少许偏差"类似显著公告的除外);
2、营销推广类:未达到卖家描述标准的;
3、点卡软件类:所售点卡软件无法使用的;
3、发货:手动发货商品,在卖家未发货前就申请了退款的;
4、服务:卖家不提供承诺的售后服务的;(双方提前有商定和描述中有显著声明的除外)
5、其他:如商品或服务有质量方面的硬性常规问题的。未符合详情及卖家承诺的。
注:符合上述任一情况的,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法修改描述!
注意事项
1、在付款前,双方在QQ上所商定的内容,也是纠纷评判依据(商定与商品描述冲突时,以商定为准);
2、源码商品,同时有网站演示与商品详情图片演示,且网站演示与商品详情图片演示不一致的,默认按商品详情图片演示作为纠纷评判依据(卖家有特别声明或有额外商定的除外);
3、点卡软件商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
4、营销推广商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
5、在有"正当退款原因和依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;
6、虽然交易产生纠纷的几率很小,卖家也肯定会给买家最完善的服务!但请买卖双方尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于送码网快速介入处理。
送码声明
1、送码网作为第三方中介平台,依据双方交易合同(商品描述、交易前商定的内容)来保障交易的安全及买卖双方的权益;
2、非平台线上交易的项目,出现任何后果均与送码网无关;无论卖家以何理由要求线下交易的(如:要求买家支付宝转账付款的,微信转账付款的等),请联系管理举报,本平台将清退卖家处理。
正版 steam 原子之心 Atomic Heart 国区激活码 cd...
steam 英雄连3 国区激活码CDKEY PC游戏正版 Compan...
¥734.95
M,日朋礼送男友老公创意实人用星人际机器蓝牙音箱走心情节生礼...
¥285.00
zippo之宝官方正品打火机古银双面贴章机器人煤油机送男友礼物女...
¥88.00
秋季圆领卫衣套头男友风秋天长袖时尚潮流印花卡通机器派大星上衣...
¥98.00
机器猫情侣衬衫小叮当落肩短袖衬衣男友外套大码潮流套装上衣薄款...
¥568.00
PDPAOLA小机器人情侣手链女男生日礼物520送男友男士款闺蜜Rob...
¥9.00
兼容乐高复仇者联盟4战争机器积木人仔钢铁侠救援机甲玩具WM723...
¥12.9
兼容乐高复联4钢铁侠X0252灭霸MK50 MK1战争机器拼装积木人仔...
¥26.8
XBOX ONE SERIES X|S 中文 战争机器4与光环5守护...
¥79.00
steam SD高达G世纪 火线纵横 国区cdkey激活码 SD GU...
¥183.00
变形联盟2二合体超越斗神玩具变形机器人超变战神男孩金刚机甲五...
¥129.63
聚仙楼客栈 3D立体金属建筑拼图DIY手工制作益智拼装模型玩具...
¥1580.00
一维大象耳朵沙发椅奶油风云朵功能卧室客厅阳台休闲棉花糖豆腐块...
¥54.9
3册 素描基础教程-从起步+速写实用+结构素描 画画素描书入门自学基础...
¥289.00
PC中文正版steam 世界树的迷宫合集 Ⅰ·Ⅱ·Ⅲ HD REMAS...
¥19.9
xgpu会员1个月兑换码充值卡Xbox Game Pass Ultim...
¥71.00
PC中文正版steam 全面战争战锤1 Total War: WARH...
¥38.00
3C认证电动车头盔男女士四季通用摩托盔电瓶车安全帽夏季防晒半盔...
¥119.00
双飞燕血手幽灵V8M Max一键连招宏游戏鼠标电竞激活版CFHD高清宏...