虚拟物品发货不退 ├── 1-信息系统项目管理师(高)介绍/ │ ├── [ 18M] 1-1 新考纲高项课程导学 │ └── [ 56M] 1-2 信息系统项目管理师软考概述 ├── 2-项目管理概论【第一部分项目管理】/ │ ├── [ 63M] 2-1 项目管理概述(上) │ ├── [ 88M] 2-2 项目管理概述(下) │ ├── [ 64M] 2-3 项目生命周期 │ └── [ 26M] 2-4 项目管理过程组 ├── 3-项目立项管理【第一部分项目管理】/ │ ├── [ 26M] 3-1 立项管理的内容 │ ├── [ 36M] 3-2 项目可行性研究 │ ├── [5.6M] 3-3 项目评估与决策 │ └── [ 23M] 3-4 项目招投标 ├── 4-项目整合管理【第一部分项目管理】/ │ ├── [ 26M] 4-1 项目整合管理概述 │ ├── [ 33M] 4-2 制定项目章程 │ ├── [ 39M] 4-3 制订项目管理计划 │ ├── [ 16M] 4-4 指导与管理项目执行 │ ├── [ 13M] 4-5 管理项目知识 │ ├── [ 16M] 4-6 监控项目工作 │ ├── [ 28M] 4-7 实施整体变更控制 │ └── [ 33M] 4-8 结束项目或阶段 ├── 5-项目范围管理【第一部分项目管理】/ │ ├── [ 69M] 5-1 项目范围管理概述 │ ├── [ 18M] 5-2 规划范围管理 │ ├── [102M] 5-3 收集需求 │ ├── [ 19M] 5-4 定义范围 │ ├── [ 68M] 5-5 创建WBS │ ├── [ 34M] 5-6 确认范围 │ └── [ 30M] 5-7 控制范围 ├── 6-项目进度管理【第一部分项目管理】/ │ ├── [ 41M] 6-1 规划进度管理 │ ├── [ 18M] 6-2 定义活动 │ ├── [ 99M] 6-3 排列活动顺序 │ ├── [102M] 6-4 估算活动持续时间 │ ├── [183M] 6-5 制订进度计划 │ └── [9.8M] 6-6 控制进度 ├── 7-项目成本管理【第一部分项目管理】/ │ ├── [ 44M] 7-1 成本管理概述 │ ├── [ 32M] 7-2 规划成本和估算成本 │ ├── [ 33M] 7-3 制订预算 │ └── [120M] 7-4 控制成本 ├── 8-项目质量管理【第一部分项目管理】/ │ ├── [104M] 8-1 质量管理基础 │ ├── [ 34M] 8-2 规划质量管理 │ ├── [ 34M] 8-3 管理质量 │ └── [ 77M] 8-4 控制质量 ├── 9-项目资源管理【第一部分项目管理】/ │ ├── [142M] 9-1 项目资源管理概念 │ ├── [ 48M] 9-2 规划资源管理-估算活动资源 │ └── [114M] 9-3 获取资源-建设团队-管理团队-控制资源 ├── 10-项目沟通管理【第一部分项目管理】/ │ ├── [ 73M] 10-1 沟通的基本概念 │ └── [ 78M] 10-2 沟通管理的过程 ├── 11-项目风险管理【第一部分项目管理】/ │ ├── [ 56M] 11-1 风险管理概述 │ └── [143M] 11-2 风险管理的过程 ├── 12-项目采购管理【第一部分项目管理】/ │ ├── [142M] 12-1 采购管理的概述和过程 │ └── [175M] 12-2 合同管理 ├── 13-项目干系人管理【第一部分项目管理】/ │ └── [ 85M] 13-1 项目干系人管理 ├── 14-项目绩效域【第一部分项目管理】/ │ ├── [121M] 14-1 项目绩效域(上) │ └── [120M] 14-2 项目绩效域(下) ├── 15-配置和变更管理【第一部分项目管理】/ │ ├── [161M] 15-1 配置管理 │ └── [ 71M] 15-2 变更管理 ├── 16-信息化发展【第二部分 IT知识】/ │ ├── [ 94M] 16-1 信息与信息化 │ ├── [136M] 16-2 现代化基础设施&创新发展 │ └── [218M] 16-3 数字中国&数字化转型与元宇宙 ├── 17-信息技术发展【第二部分 IT知识】/ │ ├── [185M] 17-1 信息技术发展(上) │ └── [119M] 17-2 信息技术发展(下) ├── 18-信息系统治理【第二部分IT知识】/ │ ├── [195M] 18-1 IT治理 │ └── [ 76M] 18-2 IT审计 ├── 19-信息系统管理【第二部分IT知识】/ │ ├── [163M] 19-1 管理方法 │ └── [ 68M] 19-2 管理要点 ├── 20-信息系统工程【第二部分IT知识】/ │ ├── [101M] 20-1 信息系统工程(上) │ └── [116M] 20-2 信息系统工程(下) ├── 21-辅助管理【第三部分】/ │ ├── [229M] 21-1 高级项目管理 │ ├── [127M] 21-2 组织通用治理 │ ├── [247M] 21-3 组织通用管理 │ └── [113M] 21-4 法律法规与标准规范 ├── 22-案例专题【第四部分】/ │ ├── [9.7M] 22-1 案例分析概述 │ ├── [ 24M] 22-2 风险管理-1 │ ├── [ 27M] 22-3 风险管理-2 │ ├── [ 24M] 22-4 风险管理-3 │ ├── [ 18M] 22-5 风险管理-4 │ ├── [ 25M] 22-6 风险管理-5 │ ├── [ 37M] 22-7 风险管理-6 │ ├── [ 39M] 22-8 风险管理-7 │ ├── [ 29M] 22-9 风险管理-8 │ ├── [ 28M] 22-10 质量管理-1 │ ├── [ 39M] 22-11 质量管理-2 │ ├── [ 17M] 22-12 质量管理-3 │ ├── [ 19M] 22-13 质量管理-4 │ ├── [ 19M] 22-14 质量管理-5 │ ├── [ 17M] 22-15 质量管理-6 │ ├── [ 27M] 22-16 范围管理-1 │ ├── [ 28M] 22-17 范围管理-2 │ ├── [ 22M] 22-18 范围管理-3 │ ├── [ 28M] 22-19 范围管理-4 │ ├── [ 11M] 22-20 范围管理-5 │ ├── [ 34M] 22-21 资源管理-1 │ ├── [ 15M] 22-22 资源管理-2 │ ├── [ 22M] 22-23 资源管理-3 │ ├── [ 20M] 22-24 资源管理-4 │ ├── [ 19M] 22-25 资源管理-5 │ ├── [ 21M] 22-26 配置管理-1 │ ├── [ 22M] 22-27 配置管理-2 │ ├── [ 13M] 22-28 配置管理-3 │ ├── [9.7M] 22-29 配置管理-4 │ ├── [ 16M] 22-30 项目招投标-1 │ ├── [ 10M] 22-31 项目招投标-2 │ ├── [ 26M] 22-32 项目招投标-3 │ ├── [ 21M] 22-33 项目招投标-4 │ ├── [ 25M] 22-34 沟通管理-1 │ ├── [ 31M] 22-35 沟通管理-2 │ ├── [ 21M] 22-36 变更管理-3 │ ├── [ 25M] 22-37 变更管理-4 │ ├── [ 20M] 22-38 采购管理-1 │ ├── [ 14M] 22-39 采购管理-2 │ ├── [7.8M] 22-40 高级项目管理 │ ├── [ 18M] 22-41 整合管理 │ ├── [ 13M] 22-42 信息安全 │ ├── [ 66M] 22-43 综合类-1 │ ├── [ 19M] 22-44 综合类-2 │ ├── [ 31M] 22-45 综合类-3 │ ├── [ 21M] 22-46 综合类-4 │ ├── [ 25M] 22-47 综合类-5 │ ├── [ 14M] 22-48 综合类-6 │ ├── [ 26M] 22-49 综合类-7 │ ├── [ 18M] 22-50 综合类-8 │ └── [ 18M] 22-51 综合类-9 ├── 23-论文写作专题【第五部分】/ │ ├── [ 45M] 23-1 论文写作概述(1) │ ├── [ 45M] 23-2 论文写作概述(2) │ ├── [ 78M] 23-3 论文写作概述(3) │ ├── [ 32M] 23-4 论文写作概述(4) │ ├── [ 64M] 23-5 项目范围管理写作(1) │ ├── [ 43M] 23-6 项目范围管理写作(2) │ ├── [ 65M] 23-7 项目范围管理写作(3) │ ├── [ 39M] 23-8 项目进度管理写作(1) │ ├── [ 53M] 23-9 项目进度管理写作(2) │ ├── [ 70M] 23-10 项目进度管理写作(3) │ ├── [ 40M] 23-11 项目成本管理写作(1) │ ├── [ 66M] 23-12 项目成本管理写作(2) │ ├── [ 53M] 23-13 项目成本管理写作(3) │ ├── [ 45M] 23-14 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高项计算专题-4-复杂计算题(一)5 │ ├── [ 37M] 24-12 高项计算专题-4-复杂计算题(一)6 │ ├── [ 49M] 24-13 高项计算专题-5-复杂计算题(二)1 │ ├── [ 58M] 24-14 高项计算专题-5-复杂计算题(二)2 │ ├── [ 40M] 24-15 高项计算专题-5-复杂计算题(二)3 │ ├── [ 36M] 24-16 高项计算专题-5-复杂计算题(二)4 │ ├── [ 34M] 24-17 高项计算专题-5-复杂计算题(二)5 │ └── [ 19M] 24-18 高项计算专题-5-复杂计算题(二)6 ├── 25-运筹学专题【第七部分】/ │ ├── [ 47M] 25-1 运筹学专题1 │ ├── [ 49M] 25-2 运筹学专题2 │ ├── [ 44M] 25-3 运筹学专题3 │ └── [ 30M] 25-4 运筹学专题4 ├── 26-习题课专题【第八部分】/ │ ├── [6.9M] 26-1 项目管理概论练习 │ ├── [3.9M] 26-2 立项管理练习 │ ├── [ 21M] 26-3 整合管理练习 │ ├── [ 11M] 26-4 范围管理练习 │ ├── [ 10M] 26-5 进度管理练习 │ ├── [8.6M] 26-6 成本管理练习 │ ├── [8.1M] 26-7 质量管理练习 │ ├── [ 11M] 26-8 资源管理练习 │ ├── [8.0M] 26-9 9-沟通管理练习 │ ├── [8.6M] 26-10 风险管理练习 │ ├── [ 18M] 26-11 采购管理练习 │ ├── [4.0M] 26-12 干系人管理练习 │ ├── [8.5M] 26-13 绩效域管理练习 │ ├── [ 48M] 26-14 信息化发展练习 │ ├── [ 22M] 26-15 信息技术发展练习 │ ├── [ 12M] 26-16 信息系统治理练习 │ ├── [5.0M] 26-17 信息系统管理练习 │ ├── [5.8M] 26-18 信息系统工程练习 │ ├── [7.0M] 26-19 变更与配置管理练习 │ ├── [ 12M] 26-20 高级项目管理练习 │ ├── [ 31M] 26-21 项目管理科学基础练习 │ ├── [3.2M] 26-22 组织通用管理练习 │ ├── [ 11M] 26-23 组织通用治理练习 │ └── [3.0M] 26-24 法律法规课后练习题 ├── 资料/ │ └── 课件/

发货方式
自动:在特色服务中标有自动发货的商品,拍下后,源码类 软件类 商品会在订单详情页显示来自卖家的商品下载链接,点卡类 商品会在订单详情直接显示卡号密码。
手动:未标有自动发货的的商品,付款后,商品卖家会收到平台的手机短信、邮件提醒,卖家会尽快为您发货,如卖家长时间未发货,买家也可通过订单上的QQ或电话主动联系卖家。
退款说明
1、源码类:商品详情(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、功能不能正常使用等)!有演示站时,与实际源码不一致的(但描述中有"不保证完全一样、可能有少许偏差"类似显著公告的除外);
2、营销推广类:未达到卖家描述标准的;
3、点卡软件类:所售点卡软件无法使用的;
3、发货:手动发货商品,在卖家未发货前就申请了退款的;
4、服务:卖家不提供承诺的售后服务的;(双方提前有商定和描述中有显著声明的除外)
5、其他:如商品或服务有质量方面的硬性常规问题的。未符合详情及卖家承诺的。
注:符合上述任一情况的,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法修改描述!
注意事项
1、在付款前,双方在QQ上所商定的内容,也是纠纷评判依据(商定与商品描述冲突时,以商定为准);
2、源码商品,同时有网站演示与商品详情图片演示,且网站演示与商品详情图片演示不一致的,默认按商品详情图片演示作为纠纷评判依据(卖家有特别声明或有额外商定的除外);
3、点卡软件商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
4、营销推广商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
5、在有"正当退款原因和依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;
6、虽然交易产生纠纷的几率很小,卖家也肯定会给买家最完善的服务!但请买卖双方尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于送码网快速介入处理。
送码声明
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