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小公司工资管理的战略选择

时间：2025-10-24 20:05 作者：来源：阅读：5
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摘要：大多企业家不阅读研究资料，不订阅研究杂志，他们发现这些充满故弄玄虚的东西，这些东西既无相关性又不能实际操作。实际上常常阅读研究资料，还是很有必要的，毫无疑问，许多研究的确没有相关性，而且研究过程十分粗糙，但是如果你不能成为一个研究文章的读者，那你就成为最新自营夸夸其谈潮流的俘虏，这可不是好的替代品可以用来下决心。对于小公司而言通过内部工资管理，确保与经营战略

大多企业家不阅读研究资料，不订阅研究杂志，他们发现这些充满故弄玄虚的东西，这些东西既无相关性又不能实际操作。

实际上常常阅读研究资料，还是很有必要的，毫无疑问，许多研究的确没有相关性，而且研究过程十分粗糙，但是如果你不能成为一个研究文章的读者，那你就成为最新自营夸夸其谈潮流的俘虏，这可不是好的替代品可以用来下决心。

对于小公司而言通过内部工资管理，确保与经营战略和工作任务保持一致，来获得竞争优势的潜在源泉。说大白话，就是让员工感到公平公正。专业术语，薪酬战略强化内部一致性。

显而易见，这并不符合中国市场多数小企业经营实际状态。所以小公司特别是家长式企业应该实现单纯的市场定价。

什么叫做市场定价？市场定价的目标，将薪资结构的主体完全建立在外部工资基础之上，打破内部结构与外部市场之间的界限，有些公司甚至可以完全根据市场上竞争对手来确定自己的全部工资形式。

假使竞争对手采取了不同的工资形式，那么公司也同样会与之相匹配。从某种意义上来说，竞争对手的决策决定了同一类组织的薪资结构。

这样做意味着通过专有的技术或者组织工作的方式获得的薪资结构的任何独特性和难以模仿的竞争力，都被采取市场定价的其他公司给弱化了。

问题另一方面，假使这样工资结构是公平的，那么员工的行为就会被这样市场定价的薪资结构强化，这样的结构跟竞争对手完全一致。

采取这样工资制度的，就有辉瑞制药有限公司。

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